管理編です。
1.企業管理制度と標準化の仕事の流れを確立して、実行します。科学的で効果的な制度で従業員の行動を規範化し、制約し、励ます。部門、部署、従業員ごとに目標を設定し、適切なパフォーマンス評価を行い、目標管理を行います。チームで取り組むことで、組織の目標を効率よく達成し、効率性を高め、アウトプットを最大化することができます。
2.強力なリーダーシップを持った効率的な管理チームを育成します。リーダーには、戦略的視点を持ち、長短期の戦略目標を設定し、それを実行に移す強い実行力が求められます。そして、指導者が従業員に影響力を発揮し、激励し、指導し、効果的に権限を与え、従業員が潜在能力を十分に発揮できるようにし、全メンバーが迅速かつ効率的にチームの目標を達成できるように導くことが求められます。
3.完璧な企業文化を確立して、従業員の行為と思想を導きます。自分の経営理念を抽出して、価値、使命、企業目的、企業精神、人材観などを含んで、1種の健康な、積極的な雰囲気を形成します。従業員に専門技能と全体的な素質を高めることができるだけでなく、企業の大家族の暖かさを感じることができ、企業と従業員が長期的に共存することができ、持続可能な発展です。

マネジメントとはダイナミックに変化するプロセスであり、最良はなく、よりよいものしかありません。管理は絶えず革新して、大胆な試みと変革して、自分の特徴に適した管理体系を形成する必要があります。

心構え編です。

私たちは変化する環境を予測することはできませんが、その環境に適応することはできます。正しい心理態度と良好な生活習慣を選択することによって、あなたはより多くの楽しみ、より多くの貢献、より多くの富、健康な体、幸せな家庭があります。

1.正しい心の状態の作用:研究によると、成功、成果、升進の原因:85%は態度で、15%だけが専門技能です。態度が生活を変えます。

2.積極的な態度は積極的な結果を創造する:ある偉人はかつて「情熱なしには偉大な成果を達成することはできない」と言いました。情熱は心の中の感覚の表現です;やりたいことをやり続けます。態度が成果を決定します。

3.自信:すべての行動の力の源です。自信がなければ行動はありませんが、自信があればやる気が出て、行動に移れるようになります。

4アクション:すぐにやるのが一番説得力があります。行動して初めて計画が実行され、目標が達成され、業績が表れます。

5.包容:ただ良好な気持ちを維持して、才能を十分に発揮することができます。企業の社員として、さまざまな同僚と接することになりますが、その人たちの質には差があり、その人たちの言葉や仕事のスタイルを受け入れることが求められます。異論や対立が生じたときは、それをエスカレートさせないように謙虚になります。

6. win-win:私達は箇人の利益のために企業の利益を損なってはいけません。みんながいなければ小さい家もありません、企業は利潤がなくて、あなたもきっと利益がありません。

7.貢献:より高い専門技能と企業に貢献してこそ、より高い収入を得ることができます。貢献してこそ、求めることができるのです。つまり、「何かを与えてこそ、報われる」のです。

8.学習:現代社会は知識の爆発の時代で、競争に満ちていて、すべての人は学習を強化して、素質と専門技能を高めます。

9。上司の心の状態:思考と行働の上司の視点に立って、あなたは自分が何をすべきかを知っている、何をすべきではありません、そうでなければ、あなたは永遠に上司の承認と再使用を得ることができません。